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1、平衡记分卡(Balanced Score Card)，源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的「未来组织绩效衡量方法」一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。

2、以使组织的「策略」能够转变为「行动];经过将近20年的发展，平衡记分卡已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据佐佳咨询解释。

3、平衡记分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.。

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